Millennial bitartean kudeatzen

Millennial belaunaldia, gutxi gorabehera 1981 eta 1996 artean jaiotako heldu gazte haiek, historiako belaunaldi gehiegi aztertu, aztertu eta aztertu dutenak izan daitezke.

Ikuspegi bizia horren zati bat da orain ikerketa hau egiteko tresna gehiago ditugula eskura, informazio eta datu multzo ugari eskura, eta banatzeko saltoki gehiago. Pew Research Center-etik Gallup-era Deloitte eta EY bezalako erakunde korporatibo guztiek baliabide handiak jarri dituzte belaunaldi honek zer motibazio eta erronka dituen jakiteko, mikroskopioan aztertu behar ditugun espezie arrotzak balira bezala, ulertzeko.

Belaunaldi honetan hiper-arreta jarri dugu, gainerako guztiok (Gen Xers, Boomers) gazte hauek nortzuk diren eta nola eragin dezaketen jakin nahian ari garelako, bereziki langileen artean mugitzen direnean eta gauzak astintzen dituzten bitartean ondo dokumentatutako teknologiaren jakitunarekin, lan ordutegi malguen nahiarekin, itxuraz etengabeko iritziaren beharra eta hazkunde eta aldaketarako itxaropenarekin. Noski, "belaunaldi-ezaugarri" gisa etiketatzen dena gehiegizko sinplifikazioa da eta, zalantzarik gabe, ez da guztientzat aplikagarria. Nire buruari "teknologiari buruz" deituko ez diodan arren, erabat errotuta dagoen Gen-Xer gisa, oraindik lan-ordutegi malgua, iritzia, hazkundea eta nire ibilbide profesionalean aldaketak nahi nituzke.

Agian garrantzitsuena, gainerakoek aitortu behar duguna da Millennials ez direla bulegoko gazteenak eta ez direla erraz kaleratzen. Belaunaldi honetako kiderik zaharrenak hogeita hamar urte bitartekoak dira, hau da, bitarteko zuzendaritzara pasatzen hasiak dira (edo iritsi dira), laneko erronka multzo berri bat aurkezten dute, bai haientzat eta baita gainontzekoentzat, norberak tutoretza edo haiei berri ematea ere aurki dezake.

Egia tristea da, belaunaldien esperientziaren ondoren, erakundeek ez dutela hobea izan jendeari kudeatzaile eta lider gisa modu eraginkorrean nola irakatsi irakasten. Erakundeek, neurri handi batean, "hondoratu edo igeri" mentalitatearekin funtzionatzen dute, banakako laguntzaile arrakastatsuak sustatuz pertsona edo proiektu kudeatzaile gisa, orientazio edo trebakuntza gutxi edo batere gabe. Emaitza suntsitzailea izan ohi da, bai banakako kudeatzailearentzat, bai berak zuzentzeaz arduratzen den jendearentzat.

Orduan, zer egin behar du millennial manager berriak? Lehenik eta behin, arrakasta izateko behar dituzun orientabideak, trebetasunak eta ezagutzak bilatzea dagokizun errealitateari aurre egin behar diozu. Ez itxaron norbaitek sokak erakutsi edo behar duzun garapena emateko. Baina ez du zertxobait pribilegiatuen esku dagoen prozesu misteriotsu bat izan behar. Hona hemen oraintxe ezartzen has ditzakezun aholku batzuk, zure (Millennial) kudeaketa gaitasun multzoa eraikitzen lan egiten duzun bitartean.

• Hartu hazteko pentsamoldea. Zuzendari eraginkorrek aitortzen dute beti ikasi dezaketela zerbait. Ez itxurak egin lehenengo egunetik dena dakizula. Jabetu zure ikasteko hutsuneak eta erakutsi taldeari nola betetzen ari zaren lanean. Milurtekotan duzun indarguneetako bat teknologiarekin gustura egotea da. Erabil ezazu hau zure onurarako eta bilatu lineako klaseak, podcastak eta beste tresna eta baliabide batzuk zure hazkundea laguntzeko. Lidergo eta kudeaketa eraginkorrari buruzko milaka liburu, artikulu eta webgune daude eskuragarri. Borondatea eta umiltasuna dena ona dela ez dakizula onartzeko. Ikasi behar duzuna ikasteko borondatea ez da.
• Bilatu tutore, entrenatzaile eta aholkulari jakintsuak. Horretarako, izan zaitez modu aktiboan ikasteko hutsuneak identifikatzen eta bilatu laguntza non aurki dezakezu. Zu baino zaharragoak eta gazteagoak kudeatuko dituzu ziurrenik, eta pertsona horietako askok esperientzia eta jakinduria handia izango dute zurekin partekatzeko. Bilatu haien denbora eta produktibitatea ondo kudeatzen ari zarela iruditzen zaizkizun ereduak, eta taldeko lider bikain gisa ikusten direnak, eta azter itzazu. Identifikatu zeure praktikan har ditzakezun jokabideak eta ekintzak. Eskatu konfiantzazko lankide bati lidergo entrenatzaile gisa jarduteko eta zurekin biltzeko aldian behin zure helburuak, erronkak eta hazkunderako aukerak eztabaidatzeko.
• Sartu zure indarguneak. Orain "zuzendaritza" izateak ez du esan nahi nor zaren izateari utzi behar diozunik. Millennials ezaguna da iritzia emateko eta entrenatzeko nahiarengatik.Erabil ezazu pertsonaia ezaugarri hau zure onurarako eta konfiguratu aldizkako iritzi begiztak bai zure arduradunarekin eta bai hobeto egiten duzuna eta nola egin dezakezun jakiteko. Aurkitu zure taldearen lan ordutegi malguak sortzeko moduak, beren helburu pertsonalak behar dituzten moduetan jarrai ditzaten, eta portaera horren eredua, zeure lanerako eta bizitza osasuntsu eta integratua mantenduz. Bereziki teknologian aditua bazara, erabili modu eraginkorragoan edo eraginkorragoan lan egiteko moduak identifikatzeko. Kudeaketa praktika eraginkorrei buruzko orientazioa eta jakinduria bilatzen ari zarenak ez du esan nahi oraindik ezin zaren nor izan.
• Jendeari arreta jarri. Lidergoaren eta zuzendaritzaren artean funtsezko desberdintasunak daude, baina antzekotasun garrantzitsuenetako bat da biak pertsonen ingurukoak direla. Teknologiaren bidez prozesu eraginkorragoak sortzeak ez zaitu inora eramango, ezin baduzu jendea aldaketa horrekin batera ekarri. Mundua aldatzeko ikuspegi sinestezina edukitzea kondenatuta dago hasieratik jendea zure exekuzioak jota sentitzen bada. Zure jendea - zuretzat eta zurekin lan egiten duen jendea, zure bezeroak, zure lankideak eta zure kudeatzaileak - dira zure aktibo garrantzitsuenak eta beti horrela hartu behar dira. Hartu denbora zure burutik ateratzeko eta pentsatu zerk egingo duen bizitza hobea eta lana. Beste guztiak huts egiten duenean, pentsa berriro eginkizun hau ez zenuenean eta zer egin zenuen edo ez zenuen gustatu zure kudeatzaileak zurekin zuen tratamenduarekin. Zer egingo duzu esperientzia hori hobetzeko, eserleku horretan eserita zaudenean?

Kudeaketa eraginkorrak ez du zertan misterioa izan, nahiz eta askotan horrela tratatzen dugun. Ez dago balio handirik antolakuntzan eragozteko prozesuan, "gogorra izan nuelako eta neure kabuz asmatu behar izan nuelako, zuk ere hala beharko zenuke". Hori guztia kudeaketa praktika txarrak iraunaraztea da, jendea jipoitzea eta morala eta produktibitatea hiltzea. Ez dago lotsarik onartzen ari zaren lanean ikastea, ikasteko irekia eta laguntza bilatzea. Horiek dira arrakastaren benetako gakoak, kudeaketan eta bizitzan.