Millennials modu berriak lana eta maitasuna hurbiltzen ari dira

Alai

• Harremanak Ezinbesteko irakurketak
• Maitasunaren eta adimenaren arteko lotura sinesgarria

Millennials-i edo 2000. urtearen inguruan jaiotako belaunaldiari buruzko mito ugariren artean, motibaziorik gabe daudela lan egiten denean erabat alferrak ez badira. Belaunaldi honetako pertsonei buruzko ikerketak mito hau zalantzan jartzen jarraitzen du, baina jendearen jaiotza garaian oinarritutako hainbeste estereotipo bezala, mitoak bere horretan jarraitzen du.

New York Times egunkariko egile Claire Cain Miller eta Sanam Yar-ek milaka urteko lan etikoaren mitoa zalantzan jarri zuten "Gazteak salbatuko gaituzte guztiak bulegoko bizitzatik" izeneko ikerketan. Artikuluaren egileek proposatzen dute egungo gazte helduen belaunaldia ez dela saiatzen egunak ahalik eta ahalegin txikienarekin egiten. Horren ordez, norberaren eta laneko rolen arteko oreka lortzen saiatzen ari dira, haien bizitza betetzea hobetzeko.

Millerrek eta Yarrek ematen duten ebidentzia milurteko belaunaldiko langileekin, korporazioko zuzendariekin eta inkesten datuekin egindako elkarrizketetatik eratorria da. Artikulua irekitzean, 28 urteko gazte bat aipatzen dute, bulegoko ohiko lana banku batean trukatu zuena, ordutegi malgua zuen postu batengatik langileak oporrak hartzera bultzatu zituen startup batean. Aldi berean, "ez zaio axola laneko mezu elektronikoei erantzutea azken aldian kanpin bidaia batean sutondoan eserita egotea; "Horrela ari dira milenariek eta Gen Z-ers-ek jokoan; ez da izenburuak saltatzea, laneko ingurune hobeetara joatea baizik", esan zuen. "Borrokalari isilak bezalakoak dira, boomersen sudurrean politika berridazten dutenak". Mahaiari lotuta egon beharrean, mahaia beraiekin eraman nahi dute, etxetik lan eginez ordutegi pertsonalak eta familiarrak egokitzeko, baina zereginak eskatzen duen moduan lana lortuz.

Millerrek eta Yarrek ohartarazi duten moduan, zoritxarrez, egia da enplegu malgua aurkitzeko pribilegioa unibertsitateko tituluak eta lepoko zuriko lanpostuak dituzten pertsonen eremua dela, baina egileek adierazi dutenez, horiek izango dira biharko nagusiak izango direnak. langileen etxearen eta lanaren oreka moldatzeko gai izatea. Teknologiako enpresa bateko presidenteordeak artikuluan ohartarazi duenez, "eraginkorra izateko bulegoan 9tik 5era egon behar ez duzula frogatu dute eredua".

Analisiak albisteen ikuspegitik ematen duen bezain ikusgarria, zein da ikerketa enpirikoaren ikuspuntutik laguntza? Galdera honi erantzuteko, beharrezkoa da 2015eko Guelph-eko Unibertsitateko Sean Lyons-ek eta lankideek argitaratutako artikulu batera itzultzea. Haurrek aurreko boomers ("helduak"), baby boomers, gen X-en lau belaunaldietan karrera eredu aldakorrak ikertu zituzten. 'ers, eta millennials. Egia esan, azpimarratzekoa da belaunaldi-etiketa hauek engainagarriak izan daitezkeela, 20 urteko tarte jakin bateko guztiak ez direla berdinak direla jakina baita. Egia esan, Millerrek eta Yarrek beraiek adierazi zutenez, oraintxe bertan egiten dituzten oharrak langileen segmentu pribilegiatuagoetako pertsonei bakarrik aplikatzen zaizkie. Hala ere, belaunaldien arteko desberdintasunak jendeak garatzen duen klima orokorra islatzen duela pentsatzen baduzu, bereizketek merezi izan dezakete. Oparotasun erlatibo batean jaiotzen bazara, baby boom belaunaldiko jendearekin gertatzen zen bezala, zure garapen kultural eta ekonomiko indar handiek eragingo dute.

Orain Lyons et al. Ikerketaren arabera, beraien lanaren premisa zen ondoz ondoko belaunaldiak, baby boomers-ekin hasita, "lan merkatu aldakorrera egokitu direla ohiko ez diren lan moldaketak onartuz", "txandak eta eskailerak" ere hartu dituztela "karrerako eskailera" ordez. beren bizitzetara hurbildu, eta orain "helburu eta balio indibidualistak bilatzera motibatuta dauden" ibilbide dinamiko, norabide anitzeko eta mugarik gabeko ibilbideak dituzte "leialtasuna eta egonkortasuna" baino (8-9 or.). Mugarik gabeko karrera pentsamendua duten pertsonak beren lanbidearekin identifikatzen dira erakundearen gainetik, beharbada beherakadak edo enpresen berregituraketa biktima gisa kaleratzeko aukera gero eta handiagoaren aurkako babes gisa. Kanadako taldeak iradoki du "Karrerako literaturak onartzen du karrerako mugikortasun handia" normala "bihurtu dela (10. or.).

Ikerketa taldeak Lyons et al 2555 parte-hartzaileak banatu zituen. beren belaunaldi-taldekatzeen azterketa egin zuten, eta gizonezkoen eta emakumezkoen generoen artean banatuta zeuden. Parte-hartzaileek beren lan mugikortasunari buruzko datuak eman dituzte inoiz izan duten lanpostu kopuruaren arabera (bat ken lehen lana kontatzeko), baita enplegatzaile bera zutenak ere, lan egindako urte kopuruaren arabera banatuta, enplegu iraupen desberdinak kontutan hartzeko. belaunaldi desberdinetarako. Erakundearen mugikortasunaren, goranzko ibilbidearen mugimenduen, beheranzko ibilbidearen mugimenduen, alboko ibilbidearen mugimenduen eta ibilbidearen aldaketen berri ere eman zuten. Lyons et al. ondoren, neurri horietan oinarrituta mugikortasun indizea kalkulatu du pertsona batek lan egin duen enpresaburu kopurua lanpostu aldaketen kopuruaren arabera banatuta. Indize horretatik gertu dagoen zenbaki batek esan nahi du, beraz, pertsona baten lan aldaketek enpresaburuaren aldaketak izan dituztela. Hala ere, lan aldaketa guztiak ez direla ongi etorriak kontuan hartzeko, egileek nahi gabeko mugimenduen aurkibidea ere sartu dute.

Neurri hauei buruz irakurtzen ari zinela, zure karrerako mugikortasuna (edo etxetik kanpo inoiz lan egin ez baduzu) zure inguruko norbaitena dela pentsatu duzu? Zerk bultzatu zituen lan aldaketa horiek? Zeinen harrera edo estresa izan zuten aldaketa horiek? Inguruko millennialak aztertzen dituzunean, lantokian edo familian, zein irizpide dituzu zure lan-bizitza osorako? Zure ustez, lanetik irtengo lirateke, beren helburu pertsonalak nahiz profesionalak lortzen ari direla sentitzeko gaitasuna galarazten duela sentituko balute? Are gehiago, jatorrizko Cain eta Yar artikuluaren punturaino, ikusten al dituzu norbanakoek norberak bere bizitza pertsonalaren eta karreraren arteko oreka hobea lortzeko bilatzen dutenaren arabera aldatzen direla?

Ikerketaren egileen aurreikuspenen arabera, belaunaldietako partaideak alderatzen dituzten aurkikuntzek erakutsi zuten, espero bezala, mugikortasun handiagoa zegoela bi gazteenen artean, belaunaldi zaharrenen aldean. Millennials-ek 1,28 lortu zuen urteko lan-aldaketetan, belaunaldi zaharren .28 eta 39ekin eta Gen X'ers-en .71rekin alderatuta. Hala eta guztiz ere, bi belaunaldi gazteek nahigabeko mugikortasun tasa altuagoak zituzten bi belaunaldi zaharrek baino, eta, horrela, badirudi helduen gazteek laneko segurtasun txikiagoa duten gizarte joera gero eta handiagoa dela beren adinekoekin alderatuta. Garrantzitsua da ere kontuan hartzea, orokorrean, helduen adinaren arabera, lanaren fakturazio tasa handiagoa izan zitekeela, beraz, duela 50 urte egindako antzeko azterketa batek antzeko belaunaldi, baina ez adinarekin lotutako joera motak sor ditzake.

Harremanak Ezinbesteko irakurketak

Maitasunaren eta adimenaren arteko lotura sinesgarria