Benetan aldatzen duten bi lider portaera

Joan den mendeko ikerketen aurkikuntza koherentenetako batek iradokitzen du lidergo eraginkorrarekin lotzen diren bi portaera mota daudela: Eginkizunetara bideratutakoak eta harremanetara bideratutako jokabideak.

Bigarren Mundu Gerraren ostean, Ohioko Estatuko Unibertsitateko eta Michiganeko Unibertsitateko zuzendaritzako ikertzaileek lidergo eraginkorrarekin etengabe lotuta zeuden bi jokabide mota aurkitu zituzten.

Lehenengoa zereginetara bideratutako jokabideak ziren. Lan esparruan egitura jartzen duten jokabideak dira: prozedura eragileak sortu, emaitzak neurtzera, erabaki garrantzitsuak hartzera eta antzekoak bideratuz.

Buruzagien portaera eraginkorren bigarren kategoria jarraitzaileetan eta lider eta jarraitzaileen arteko harremanetan oinarritzen da. Besteak beste, jarraitzaileen sentimendu eta beharrekiko kezka agertzea, estimua erakustea, erabakiak hartzeko orduan ahotsa ematea eta beren autoestimua indartzea.

Hurrengo 70 urteetan egindako ikerketek etengabe erakutsi dute buruzagien jokabideen bi kategoria zabal horiek garrantzitsuak direla. Orduan, zer inplikazio dute liderrek eta haien eraginkortasunak?

Buruzagiek autoebaluazioa egin beharko lukete eta ohartu beren portaerak maiztasunez zentratzen direla zereginean eta harremanetara bideratutako jokabideen intzidentzian. Fred Fiedlerrek eta beste batzuek egindako ikerketek iradokitzen dute liderrek bata bestea baino nahiago dutela - ia kezkatuta egotea zeregina burutzeaz edo bestela lider-jarraitzaile harremana sortzeaz. Adibidez, lider baten autoebaluazioak zereginetara bideratutako jokabideak gehiegi azpimarratzen dituela iradokitzen badu, oreka beharrezkoa izan daiteke taldekideekiko harremanetan ere zentratuko dela ziurtatuz. Harremanetan gehiegi zentratzeak egitura eza ekar dezake taldearen eraginkortasuna eta irteera murriztu ahal izateko.

Batzuetan, ikerketa-emaitza sinpleak (eta ia sen onak direla diruditenak) garrantzitsuak dira, lantokian dugun portaera-ereduak ezagutzeko aukera ematen digutelako. Buruzagi onenak konturatzen dira beti hobetu dezaketela. Hausnartzen dute egiten ari direnari buruz eta baita haien gabeziei buruz ere, eta etengabe hobetzen ahalegintzen dira.