Buruzagiek bulegora itzultzeko prestatzeko modua

Alai

• Funtsezko puntuak
• Nor izan nahi dugu enpresa gisa? Nola bizi nahi dut nire bizitza?
• Pandemiaren aurreko eragiketa-prozedura estandarretara itzultzea baztertzen ari da.
• Urtebetez atsekabetuta egon ondoren, bulegora itzultzea galera berria da.
• Bestalde, denek ezin dute edo nahi dute etxetik lan egitea.
• Aprobetxatu unea.
• Buruzagiek neurriak har ditzakete:

Funtsezko puntuak

• Urtebetez negozioak noiz irekiko diren eta noiz galdetzen pentsatu ondoren, bulegora itzultzea azkar hurbiltzen ari da.
• Langileek bulegora noiz arte itzul daitezkeen galdetzeaz gain, liderrek galdera handiagoak egin ditzakete, esaterako, "Nor izan nahi dugu enpresa gisa?"
• Jende askok beldurra dio bulegora itzultzeari eta pandemiaren aurreko protokoloetara itzultzearen aurrean.
• Liderrek lanera berriro trantsizio leunagoa izan dadin egin ditzaketen ekintzen artean langileak inkestatzea eta planen inguruko malgutasuna daude.

Negozioen entrenatzaile eta psikologo klinikoa naizen aldetik, nire bezeroek azken urtea igaro dute nirekin zoometik egongeletatik, etxeko bulegoetatik, baita armairutik ere, laguntza bila, negozio estrategien ardatzetatik hasi, justizia sozialerako deiei aurre egiteko edo besterik gabe. eguna. Urtebetez negozioak noiz (eta batzuetan, ea) berriro irekiko diren galdezka egon ondoren, txertoen hedapenaren azelerazioak esan nahi du, bat-batean, momentua iritsi dela.

Nor izan nahi dugu enpresa gisa? Nola bizi nahi dut nire bizitza?

Enpresa askok galdetzen dute "Noiz arte itzul gaitezke tokian bertan lan egitera?" Galdera horrek batez ere segurtasun medikoan zentratutako irtenbide praktikoak izan ohi ditu. Nire esperientzian, hori abiapuntua baino ez da. Bizitza arriskuan jartzen duen gaixotasuna, egoera noiz eta non lan egiten dugun zalantzan jartzen duena izan daiteke lanean bizitzan baieztatzeko protokoloen pizgarria.

Erakundeek berrabiarazteko botoia sakatzen dutenean, buruzagiek prestatu dezakete: "Nor izan nahi dugu enpresa gisa?" Galdetzeko. Arrakasta oinarritzen duten praktikak sustatzeko lan egiteko modu malguak hartzeko aukera da. Langileek maila guztietan egiten dituzten galderei erantzuteko eta horiekin bat egiteko aukera ere bada. Nire praktikan, langile emankor eta konprometituak, azken urtean negozio bidaia gutxiago egiteak, etxean prestatutako otordu gehiagok eta familiarekin denbora gehiago izateak onura positiboak izan dituztela galdetzen diete beren buruari: "Nola bizi nahi dut nire bizitza ? ”

Pandemiaren aurreko eragiketa-prozedura estandarretara itzultzea baztertzen ari da.

Enpresek bulegora itzulera partziala edo osoa prestatzen duten bitartean, goi mailako erabakiak hartzen ez dituzten nire bezeroek frustrazioa adierazi dute beren enpresaburuek bulego barruko gizarte hurbiltasunari, txertoen eskakizunei eta lantokiko higieneari buruzko politikekiko. Batzuk kezkatuta daude lankideekin estu lan egitera behartuko dituztelako. Beste batzuek galdetzen dute zergatik, erabat txertatuta badaude, bulegora etortzeko esaten zaie, Zoom-eko bileretara joateko soilik mahaietatik, hitzaldi aretoan talde gisa bildu beharrean.

Enpresa liderrak dituzten bezeroak etsita daude, aukerak ondo pentsatuta eta ondo informatuta dauden arren, langileek politika desafiatzaileak direla. Zenbait kasutan, deskonektatzea bulegora itzultzen den bitartean enpresariek komunikatzen ari diren prozeduren artean agertzen da, eta horiek modu objektiboan adierazi eta medikuntzako neurrietan sustraitu ohi dira, elkarrizketa taldeko kideek benetan nahi duten bitartean fisikoki eta mentalki osasuntsu dauden errutinei eustea nahi dute. konfinamendu.

Psikologo gisa, gure praktikan dauden pertsonei berrogeialdian zehar pertsonalki eta profesionalki nola hazi diren artikulatzen eta lanerako planak egiten ari diren bitartean besteengandik zer laguntza beharko duten identifikatzen laguntzeko aukera dugu.

Urtebetez atsekabetuta egon ondoren, bulegora itzultzea galera berria da.

COVIDek min, galera eta zailtasun izugarriak eragin ditu. Askorentzat, blokeoak irtenbide berriak eta askatasun askeak eragin zituen. Gidatzeko denbora gutxiago! Izerditako galtzak! Bizirauteko ahaleginean, askok aurrera egiteko moduak aurkitu zituzten. Nire bezero batek esan zuen: Nire WFH pausoa jo nuen eta hondamendi amaitzen ari da!

Hau ez da birusaren beldurra. Lanaldi osoko bulegoko lanera itzultzearen inguruko atxiloketa, konpromiso handiko eta erabateko konpromisoa duten langileek adierazten dute, ikusten dutena alferrikako pandemia aurreko sakrifizio gisa egiteari aurre egiten diotelako. Produktibitate handiagoa aipatzen dute joan-etorriak murriztearekin, pisu galera osasuntsua izateagatik jatetxeko otorduen murrizketa, entrenamendu azkarra egiteko denborarekin egoera fisikoa hobetzea eta maiteak gosaldu ahal izatearekin gozatzea.

Nire bezeroek eskatzen dute langileek konfiantza izan dezatela haiek aukera jakintsuak egiteko; plangintzaren parte izateko. Pandemia batean etxetik lan egiteak emaitza positiboak lortzen baditu, pentsa ezazu zer posible den ordutegi malguak mundua ireki ahala aukera izaten jarraitzen badu.

Bestalde, denek ezin dute edo nahi dute etxetik lan egitea.

Jakina, lan guztiak ezin dira kafetegitik edo etxeko jangelako mahaitik osatu, eta langile asko prest daude lankideen konpainian berriz indartzeko. Bulegora itzulita, eguneroko lan erritmoak berrikusteko aukera dago. Enpresa osoko goitik beherako politikak ezarri beharrean, taldeek sormenezko elkarrizketak izateko aukera da. Zer motatako etenaldiak, topaketak, bazkari partekatuak edo erritual berriek berreskuratuko dute esanahia eta lotura? Zer ostatu mota behar dira familiek ohiko ohiturari ekin ez dioten langileentzat? Zer erabaki behar da modu definitiboan orain, eta zer erabaki atzeratu daitezke eraginkortasunean eragin negatiborik eragin gabe? Elkarren arteko frustraziora itzultzea baino, arazo nahasiak, askotan gatazkatsuak direnak adierazteko eta lotura are sendoagoak eraikitzeko unea da galdera gogorrei erantzunak aurkitzen ahalegintzen zaren bitartean (eta gozatzen).

Kontsultatzen ditudan arduradunek informazio saioen berri eman dute, taldekideek zein jarduera hobe dituzten aurrez aurre eztabaidatzeko. Adibidez, arbelez inguratuta biltzeak, irtenbide posibleak hormetan zehar marrazteak, berrikuntza bultzatzen du. Plana zehaztu ondoren, lankideek modu independentean edo talde txikietan lan egin dezakete urrunetik. Talde ezberdinek jarraibide desberdinak dituzten plan hibridoek malgutasuna areagotu dezakete askorentzat. Baliteke talde batzuek pribilegio hobeak jasotzea ere. Hori politikan jaso baino, eztabaida irekia egon behar da zenbait jarraibide zergatik ezarri diren eta planak garatu ahala "tenperatura emozionala egiaztatzea".

Aprobetxatu unea.

Konfiantza erraz hautsi eta kalitatezko talentua alboratu daitekeen unea da. Ez du zertan horrela izan. Profesional sutsu eta leialak, gure saioen segurtasunean, galdetzen ari dira: "Zertarako ari gara konpontzen?" Etxean zein lanean egoteko elkarrizketa da. COVIDek ezarritako errutinak aldatzeko eskatu zigun. Gainera, normaltasun berri eta jasangarriagoa sortzeko aukera ere eman digu. Ez dezagun xahutu krisi hau.

Buruzagiek neurriak har ditzakete:

• Eskaini ahal duzun informazio gehiena (osatu gabe badago ere) lanera itzultzeko osasun protokoloei buruz. Aitortu jendeak harrera egiten diela informazioa ezusteko garaietan, baina kezkatuta daudenean gordetzeko zailtasunak dituztela. Ondo dago zure burua errepikatzea eta komunikatzeko hainbat bide erabiltzea —udalak, mezu lasaiak, mezu elektronikoak, etab.
• Lortu datuak. Oraindik ez baduzu, une egokia da langileen beharrak aztertzeko, izan ere, askok beste hiri batzuetan pandemia atera ahal izan dute eta apartamentu berriak aurkitu, haurrentzako edo adinekoentzako arreta antolatu edo hezkuntza-antolamendu berriak asmatu beharko dituzte. haurrak.
• Partekatu bulegora itzultzeko planaren arrazoia. Lagundu langileei beren presentzia fisikoak zergatik aldatuko duen erakundearen arrakastan. Izan zaitez ahalik eta zehatzena pertsona eta / edo funtzioen arabera.
• Demagun premia aniztasuna aitortzen duten bulegora itzultzeko data malguak. Gogoratu botere postuetan dauden pertsonak arau zehatzak betetzera behartuta sentitzen direla, eta langile gazte gehiagok ahalegina egingo dutela betetzeko.
• Entzun —konpromisorik hartu gabe— taldekideen kezkak. Ez galdetu "Nola zaude?" Eman erantzuna entzuteko denbora.
• Izan proaktiboa. Amets egin elkarrekin! Galdetu langileek tokian tokiko lanari, ordutegi malguei eta abarrei buruz ikusi nahi dituzten aldaketak. Ez egin promesik, baina zehaztu data aurkikuntzak partekatu eta politika aldaketa posibleak berrikusteko.
• Jarrai itzazu galdera irekiak egiten. Ez pentsa bulegora egokitzea lineala izango denik. Askotan kontrajarriak diren emozioen uholdea eta iturria espero da.
• Zaurgarria izan. Konexio eta ulermen sakonagoa lortzen da gutako bakoitzak saiakera garaietan bizitako beldurrak eta frustrazioak konpartitzeko arriskua duenean.

Artikulu hau www.medium.com webgunean ere argitaratu zen.